Dream Team – Dream Leader

Dream team xuất hiện khi mà bạn thực sự là một dream leader.

Dream leader bắt buộc phải là người thông minh, sự thông minh này không đến từ việc bằng cấp hay các chức danh của bạn, mà là sự thông minh về việc bạn hiểu bạn muốn điều gì, bạn cần làm gì và bạn cần ai để làm việc cùng bạn. Chỉ khi thật sự rõ ràng với mục tiêu của bản thân, với con đường mà bạn đi thì lúc đó bạn mới thực sự chọn được đúng người để đi cùng mình.

Bài học của mình khi chọn nhân sự làm việc cùng là việc quan sát thật lâu và thật kỹ họ trước khi ngỏ lời mời họ hợp tác, và khi đã ngỏ lời thì 99% cơ hội là họ đồng ý hợp tác cùng, 1% còn lại là vì mình không thể tiếp tục dự án nên sẽ buộc phải dừng việc hợp tác.

Vì sao lại là quan sát?

Khi quan sát kỹ nhân sự đó, bạn hiểu được năng lực của họ và cân nhắc vị trí phù hợp với họ trong team của mình.

Khi quan sát sâu hơn, bạn hiểu được khao khát của họ sẽ kích hoạt tiềm năng như thế nào để họ có thể tiến lên và bùng nổ hơn bản thân họ hiện tại.

Khi quan sát kết hợp với trò chuyện, bạn hiểu được vấn đề sâu thẳm của họ và tìm ra sự tương trợ phù hợp mà bạn có thể mang đến với họ.

Khi kết hợp cả ba điều đó với nhau, bạn luôn có thể đưa ra offer không thể chối từ cho nhân sự, và đó là khởi nguồn của dream team.

Nhưng bạn còn đang là dream leader nên điều cần làm sau khi mời hợp tác thành công là việc dự đoán được khi nào họ sẽ rời đi và có phương án chuẩn bị trước cho cả hai. Không có cuộc vui nào không tàn, không có nhân sự nào ở với mình mãi. Chuẩn bị cho sự chia ly ngay khi vừa bắt đầu là một chiến lược mình luôn làm xây dựng team. Với mình, chúng chẳng có gì là xấu, mình cần sự rõ ràng, minh bạch để hai bên làm việc thoải mái với nhau ngay từ ngày đầu tiên.

Xây dựng dream team, một trái tim nhiệt huyết, thực sự hết lòng vì nhân sự là điều cần thiết – chúng khiến nhân sự bạn chọn luôn là một mắt xích thực sự phù hợp trong bộ máy của bạn. Song song với đó, một cái đầu lạnh, thực sự tỉnh táo cho tương lai của doanh nghiệp cũng là điều không thể thiếu.